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[2018-09-27]通过对人力资源的调整或重新安排来提高生产率:人力资源最小化: 随着人力成本的逐步提高，以及各种用工荒的出现，很多企业都开始了人力资源最小化的布局：或上线全能机器人生产线，或是通过其他方法来实现通过对人力资源的调整或重新安排来提高生...

[2018-09-27]领导追求利益的第一条件：人才: 我们常说天时不如地利，地利不如人和，人和是应是每一个领导追求利益的第一条件以人为本，即重视组织中的每一个人，尊重他们的“自我”，尽量照顾到每个人的要求，公正平等地对待他们。...

[2018-09-10]全面质量控制不是一次性的质量管控: 全面质量控制不是一次性的质量管控　　据资料记载：惠普在质量领域取得相当大的成绩，节约了8亿美元保修成本，减少了5亿美元库存，并因此节省了2亿美元占地费。但它的努力还远未结...

[2018-09-10]管理思考：管理是开发人才还是管物: 管理是开发人才还是管物？相信很多中层和基层管理人员都很迷惑。其实管理就是开发人才，不管您处于管理的那个层级，作为管理的我们都是要开发人才，以降低成本，提升效率，提升综合竞争...

[2018-07-30]管理是引导开发人才为公司所用还是管物？: 最近，小编一直在和不同的管理人员、老板聊天：什么是管理？如何管理？今天写一写管理的一些自己的见解：真正的管理是不是管物而是开发能为公司带来利润的人才　　(1)管理就是开发人...

[2018-04-25]聊聊企业管理者应该知道的团队与团伙的区别: 聊聊企业管理者应该知道的团队与团伙的区别团队是一群人为了长久的共同目标和理想而工作。至少他们之间的价值观不是相驳的。在共同的目标面前个体利益后退。团伙也有着共...

[2018-03-29]耳挂太硬不好用？何不试一试硅胶材质？: 对于耳挂来说，都是有实用的功能，比如解压，听课，主持等等都用的着，所以材质的选择还是比较重要的，在市场上出现的塑胶耳挂以及耳塞算是比较多的，很多朋友带过都知道，而已塑胶的材质...

[2018-03-24]硅胶手表带---引领新时尚: 名振生产的硅胶手表带采用100%纯天然固体硅胶经油压机压制而成，环保安全无污染。硅胶手表带本身具有一定的张力及柔软性，因而容易变形并立即恢复，硅胶手表带具备耐磨损，耐高温，不...

[2018-03-24]儿童电话手表安全吗？: 目前市面的儿童手表品牌已经非常多了，鱼龙混杂，目前市面上的各种儿童手表，几乎都可以连接互联网，与服务器进行数据交互，如果系统出现故障可能会导致孩子或者家长的敏感数据泄漏，攻...

[2018-03-24]硅胶制品难拆边，这是为什么？: 在硅胶制品生产过程中，硅胶产品的拆边是很重要的一道工序，拆边就是将硅胶产品的毛边修剪干净，但是因为加工工艺或者原料本身原因，造成产品很难拆边，或者达不到很好的拆边效果，造成...

[2018-03-05]看欢乐颂中曲筱绡的营销管理: 欢乐颂是继《琅琊榜》后，又一良心制作的。不同于《琅琊榜》的男人的戏，这次主角都是女人。而王子文扮演的曲筱绡，刚留学回来，哄得了亲爹，开得了公司，撩得了汉子，当之无愧小妖精一...

[2017-09-22]QC、IQC、IPQC、FQC、OQC、QA分别是做什么的？: QC：即英文(Quality Control)的简称，中文意义是品质控制，其在ISO8402：1994的定义是“为达到品质要求所采取的作业技术的活动”。有些推行ISO9000的组织会设置这样一个部门或岗位...

[2017-07-06]看轻自己轻装上阵: 学会看轻自己，轻装上阵，人生之路才更平坦。人在职场，不管做什么事，都会招来别人的议论和评价，如果特别在意他人的看法，行动起来未免畏首畏尾，把自己搞得很紧张，好像为别人活着似的。...

[2017-05-05]东莞硅胶保护套读书会--《情商》: 一个人光有智商是远远不够的，情商有时候比智商还来得重要。通读了《情商》这本书后对这方面也有了更多的理解以及明白情商在人际交往、教育、商界等方面的运用。书中用大量具...

[2017-05-02]做一名企业不可缺少的员工: 随着经济的变化,很多职位已经被取代或变的可有可无了。很多没有职业规划，没有太高文化,也没有太多人脉关系的人来说,在企业工作会显得越来越困难。为了生活不想明天努力找工...

[2017-04-25]QC的七大手法是什么: 品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，与原来的“旧”品管七大手法相比，它主要应用在中高层管理上，而旧七手法主要应用在具体的...

[2017-04-25]QC七大手法之因果图（鱼骨图）: 问题的发生，必然有其内外因，原因的存在，又必会产生变异的结果，就是说，原因与结果之间一定存在因果关系。在品质管理中，我们就用因果图来分析品质的异常。什么是鱼骨图（因果图）？...

[2017-04-25]全面质量管理常用的七大工具: 所谓全面质量管理常用七种工具，就是在开展全面质量管理活动中，用于收集和分析质量数据，分析和确定质量问题，控制和改进质量水平的常用七种方法。这些方法不仅科学，而且实用，作为班...

[2017-04-25]QC七大手法之直方图: QC七大手法之直方图直方图直方图(Histogram)是频数直方图的简称。它是用一系列宽度相等、高度不等的长方形表示数据的图。长方形的宽度表示数据范围的间隔，长方形的高度表示...

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[2017-04-25]QC手法之控制图: 控制图1、控制图法的涵义影响产品质量的因素很多，有静态因素也有动态因素，有没有一种方法能够即时监控产品的生产过程、及时发现质量隐患，以便改善生产过程，减少废品和次品的产...

[2017-04-25]质量管理八大原则是哪些原则: 质量管理八大原则有：1.以顾客为关注焦点:　组职依存于顾客,因此组织应当理解顾客当前和未来的需求,满求满足顾客要求并争取超越顾客期望. 2.领导作用:　领导者确立组织统一的...

[2017-04-25]什么是企业管理一: 什么是企业管理？企业管理（Business Management），是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。财务管理是企业管理的最主要内容之一。企业管...

[2017-04-25]QC新七大手法之检查表: 一个企业要生存发展，质量是根基，没有好的质量是难以长远发展，今天小编跟着公司质检部学习了下QC七大手法之检查表。检查表是QC七大手法中最简单也是使用得最多的手法。但或许...

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