最近，小编一直在和不同的管理人员、老板聊天：什么是管理？如何管理？今天写一写管理的一些自己的见解：真正的管理是不是管物而是开发能为公司带来利润的人才
(1)管理就是开发人才
管理不是管物，而是开发人才。这是松下反复强调的一句话。松下认为，经营密封件管理者的责任就是培养他的职工，帮助他们发展才能。如果这件事办好了，不仅他自己的任务得以完成得更好，为自己晋升铺平道路，而且他将有一批能干的、训练有素的、完全忠于他的和通情达理的职工队伍，谁能不忠于帮助他上进的领导呢?
(2)管理就是要培养一批有独立思考的职工，而不是一批附庸拍马屁无担当者
对一个平庸的管理者来说，最大的危险之一就是他的下级都是一帮唯唯诺诺的庸人，下级会经常奉承他们的上司。一个精明的管理者需要在他周围有一批敢于发表不同意见的人。他必须洞察那些卑躬屈膝、专事奉承的人，不然，他们必将把他置于困境。对一个忙于事务的管理者来说，他很容易匆忙地做出错误的决定，这就是为什么在一个管理者周围需要有一批独立思考的人的意义所在，为的是便于纠正他的错误
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