我们常说天时不如地利，地利不如人和，人和是应是每一个领导追求利益的第一条件
以人为本，即重视组织中的每一个人，尊重他们的“自我”，尽量照顾到每个人的要求，公正平等地对待他们。人，是组织中的决定性因素。所以在组织中，提倡以人为本，做到以人为本，应是每个领导所要重视和关注的，领导者的任务在于创造远景，而不是逼迫部属。
领导者应该树立这样的意识：
(1)所有员工都是人才；
(2)所有成员一律平等；
(3)所有成员都必须对组织有足够的了解；
(4)组织的成功由所有成员分享；
(5)组织的环境允许以上原则存在。
对人员的重视，尊重人员的“自我”，可以使一个组织团结一致，坚如磐石，为组织的发展提供了充足的人力资源。你可以批评，但不要轻蔑，这才是一个领导对员工所应持有的正确的态度：尊重员工，尊重人格。
随着经济的发展，人的自我意识不断提高，传统的事本主义越来越不适合企业的发展。它严重地束缚了人的主观能动性和积极性。而在组织中，以人为本，强调人的因素的人本主义越来越受到欢迎。许多组织的领导都是追求&人的哲学。
人就是人，不是职员；人不会憎恨工作。协助他们了解共同目标后，他们会自我鞭策追求卓越；人有自我实现的需求，在找到能满足这些需求的方法后，他们会全力以赴；人们惟有处在信任的气氛下，才能勇于面对风险；也只有风险才能带来成长、奖赏、自信。的确，人是组织中的决定性因素。
无论是领导，还是员工，都是组织得以存在的前提。虽然天时地利都是组织发展中所应当具备的，但天时地利都不能由人来决定，且不由人来控制。只有人，才能主观能动地被运用。
“人和”，是使组织集体智慧和功能发挥的前提。作为企业的领导者，就应从中协调，使整个组织抱成一团，坚不可摧。只有组织内部具有良好的“和”的精神和人际关系，组织的发展才更具有稳定性的后劲。团结，是组织发展的基础。“开诚布公"、"以人为本"是团结的前提。"天时不如地利，地利不如人和"，"人和"应是领导追求利益的第一条件。
洛克菲勒说过："就算你没收我的全部流动资产，霸占我的设备、厂房，只要留下我的伙伴，我将风云再起，建立我的新王国"。我们耳闻目睹过一些优秀的高层企业领导或部门主管，他们好像有天生独特的再生能力、魔力，可以在很短的时间内，扭转乾坤，将一群柔弱的羔羊训练成一支如雄狮猛虎般的管理团队，所向披靡。
此外，我们还会发现另一个十分可贵的事实：
每位成功的人几乎都拥有一支完美的管理团队。这些成功的部门主管所率领的团队，无论是他的成员、组织气氛、工作默契和生产力的发挥，和一般性的团队比起来，总是有相当大的不同之处，他们常表现出以下主要特征：成功的部门主管往往都主张以成果为导向的团队合作，目标在于获得非凡的成就；他们对于自己和群体的目标，永远十分清楚，并且深知在描绘目标和远景的过程中，让每位伙伴共同参与的重要性。
因此，好的部门主管会向他的追随者指出明确的方向，他经常和他的成员一起确立团队的目标，并竭尽所能设法使每个人都清楚了解、认同，进而获得他们的承诺、坚持和献身于共同目标之上。因为，当团队的目标和远景非由部门主管一个人决定，而是由组织内的成员共同合作产生时，就可以使所有的成员有"所有权"的感觉，大家打从心里认定：这是"我们的"目标和远景。
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