最近小编在工作之余学习了些企业管理方面的知识，今天先来说说企业在制定考核表时要注意的关键点：XYX硅胶制品|橡胶制品|硅胶按键|按键厂家|密封圈|O型圈|硅胶杂件|液态硅胶厂家|东莞名振硅胶制品工厂
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关键点一：同一个岗位的考核表的内容可以不同，这样做的目的是最大限度的提高员工的积极性、公司荣誉感等XYX硅胶制品|橡胶制品|硅胶按键|按键厂家|密封圈|O型圈|硅胶杂件|液态硅胶厂家|东莞名振硅胶制品工厂
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关键点二：业绩考核权重占比高，行为考核占比低。建议是业绩考核占比达到70%~80%XYX硅胶制品|橡胶制品|硅胶按键|按键厂家|密封圈|O型圈|硅胶杂件|液态硅胶厂家|东莞名振硅胶制品工厂
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关键点三：企业发展前期只考核业绩，暂不考核行为，但行为恶劣的需直接剔除XYX硅胶制品|橡胶制品|硅胶按键|按键厂家|密封圈|O型圈|硅胶杂件|液态硅胶厂家|东莞名振硅胶制品工厂
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关键点四：中层管理的考核分为上级评分和下级评分XYX硅胶制品|橡胶制品|硅胶按键|按键厂家|密封圈|O型圈|硅胶杂件|液态硅胶厂家|东莞名振硅胶制品工厂
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企业在制定考核表时需要主要的，肯定不仅仅是上面那些，是需要综合考虑公司情况，然后对不同岗位，不同职位，同岗不同工等等情况制定针对性的考核，并认真的实施才行，不能虎头蛇尾
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