有人问硅橡胶制品厂好做吗？是否有持续发展的可能性！
对于这个话题就关联到硅胶制品行业的成本以及流失,成本控制 道理大家都懂,
不过计划与实际不同,好比2017年,突如其来的国家政策与环保风波让不少行业站在了悬崖的边缘,当然硅橡 胶制品行业也不例外,那么硅胶制品厂在人力不足的时候如何保质保量的完成订单呢？
首先是执行力，执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。那么要如何提高公司团队的执行力呢？
1 尽量同地办公，方便沟通交流，并且能培养凝聚力。
2 分任务要合理，争取每个人都要有事情做。一方面是为了公平，另一方面是有事情做才能有目标，才能不急躁。
3 工作要有激情，开会的时候要多多鼓励，但是也不能满嘴火车，太假。通常，一个有激情有魅力的管理者对团队起着重要的作用。
4 如果某个成员工作中出现了重大问题，一定要指出来，并且不要太委婉，要让他认识到错误以便改正。当然也是相对而言的，有的人脸皮比较薄，难得出现一点错误，指出即可，只要能改正就行了。
其次是凝聚力，团队之所以有凝聚力，一般来说意味着大家有共同的目标，这个目标是啥，其实大家都很清楚，如何激励大家向这个目标一起努力，比较困难。
1．明确目标，
制度的不完善和管理的不到位，往往会让员工无所适从，不太明确自己在目前的岗位上，到底要做什么、什么不该干，于是不明所以，整日虚晃。所以工作目标最好落在纸上，形成明文制度。主管要做好上下衔接和传达工作，保证公司战略的清晰表述和上下的理解一致。跟员工讲清楚部门工作目标，每位员工的个人工作目标，并落实到月计划和周计划。
2.适当授权，
有些管理者对于工作的态度是，我厉害，我来做。殊不知，一个处处抢着做事的领导，一定会造就一批无能的下属。而对于一个有上进心的下属，没有自己独立完成工作的机会，实际上是一种失败的表现。作为领导者，懂得适时适量的授权下属做事，也是一种很好的影响方式。因为一个优秀的下属，总是会珍惜一个不断提供挑战自己成长自己机会的领导。
如何提高能在人力部足的情况下保质保量的完成订单，靠的不是一个人的力量，需要基层员工和管理层一起努力，创造最大价值。精简团队，赏罚分明，找到每个人的前进动力，团队效率一定能大于领导个人。
同时，一个发自内心跟随你的员工，会主动积极地为团队创造更多更大效益。
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